La scelta dell’innovazione

Il curriculum di SPM consulting spazia in tutti gli ambiti delle infrastrutture e delle grandi opere, con interventi di alta specializzazione e forte valore aggiunto.

SPM consulting nasce nel 1983, con il nome di Intercons international consulting, specializzandosi nella progettazione e negli studi di fattibilità nei settori dei trasporti e dell’edilizia per usi pubblici, in Italia e sul mercato internazionale. A partire dal 1994, la necessità di governare in modo più efficiente la complessità dei grandi cantieri e la disponibilità sul mercato di risorse IT sempre più potenti ha orientato la scelta strategica di investire nello sviluppo di Projectmate, la prima piattaforma IT specificamente dedicata alla gestione di grandi progetti di ingegneria.

Projectmate

Il debutto di Projectmate è avvenuto con le attività di direzione lavori della tratta Bologna - Firenze dell’alta velocità ferroviaria, una commessa pluriennale estremamente complessa, che ha generato una massa notevole di documentazione e le cui opere hanno richiesto un notevole lavoro di coordinamento e integrazione. La qualità dei processi realizzati in questa e altre commesse hanno portato a successivi affinamenti della piattaforma e delle prestazioni di SPM consulting, secondo una linea di evoluzione continua della cultura aziendale e delle capacità offerte ai clienti.

L’expertise nei trasporti

Il principale settore di attività di SPM consulting è quello delle infrastrutture per i trasporti, con particolare riguardo alle ferrovie (oltre alla Firenze - Bologna, vanno ricordate la linea ad alta velocità Torino – Novara e il nuovo traforo del Brennero), alle strade (Salerno – Reggio Calabria e Bre.be.mi), ma anche il trasporto urbano, con la linea 5 della metropolitana di Milano, la metropolitana leggera di Brescia e il nuovo sistema di trasporto di Parma, quello aereo, con l’ampliamento dell’aeroporto di Bologna e le infrastrutture portuali. Proprio questo settore, del resto, è quello in cui emergono maggiormente i fattori di complessità intrinseca ed estrinseca rispetto ai quali acquista maggior valore una consulenza esperta, capace di intervenire con interventi mirati ad alta specializzazione e di collaborare alla gestione complessiva, fornendo una visione d’insieme che vada in profondità e possa padroneggiare gli aspetti di dettaglio senza farsi sommergere. 

Governare il territorio

Queste capacità si rivelano strategiche anche in altri settori, nei quali cresce la domanda di innovazione e di capacità di controllo dei processi: un esempio di estrema attualità è fornito dalle infrastrutture idriche, che richiedono una forte capacità di definizione dello stato effettivo, delle prestazioni reali e degli interventi da realizzare, mentre la manutenzione delle opere esistenti e la costruzione di nuove possono trarre forte giovamento dall’introduzione di logiche avanzate. SPM consulting ha accumulato una significativa esperienza anche nell’edilizia civile per uso pubblico e nella pianificazione urbana, oltre che nell’alta sorveglianza dei centri espostivi di Roma e Milano, a cui si aggiunge il nuovo polo urbano milanese di Citylife; anche in questi casi, la scelta di mettere al centro l’articolazione tra progetto e territorio si rivela la chiave di volta per uno sviluppo sostenibile ed efficace.